有道理的情况下，偶尔骂人很正常，基于员工辜负了期望，甚至给公司带来了损失。毕竟老板压力大，难免情绪管理出现问题。但是，骂人也要有度，不要侮辱和威胁员工，比如可以私下骂一个员工不带脑子，不能当众羞辱比如xx特么的笨蛋。侮辱员工在国外会被员工告的。长期骂人是严重的问题，一是这个老板情绪管理控制很差，基本难以带领公司走远；二是内心根本不认为员工是合作伙伴或者有。他是皇帝，员工都是他脚下要饭的，没有什么价值，员工有机会被当做工具用就是恩赐。顺便带一句，国外工会能搞事，员工法律意识强，和法律强调支持社会公平性，老板心理不爽但是也会压抑冲动，不然可能吃不了兜着走。不少管理层因此被动辞职。加拿大最近那个女总督被动辞职，就是因为长期对员工使用威胁和侮辱的语言和行为，遭到员工和的一致围攻谴责。
要么狠，要么忍！“狠”就是狠心离开，当然你可以在离职之前回骂一顿平衡心理。忍就是带着好心态安心在这里工作。下面我来回答一下，如果想忍的话该怎么忍？1.熟悉“蘑菇管理”的道理。蘑菇管理就是这样一种情况。新人刚到职场的时候，往往被领导无端指责，横加批评。辛辛苦苦无人表扬，还经常代人受过。管理者这样做的原因就是让员工抛弃无谓的自尊心，认清现实，踏踏实实的工作。消除身上一些学校带来的稚气，以成熟稳重的心态来对待新的工作环境。我们都知道蘑菇的生长环境是阴冷潮湿的。在这样的环境下，蘑菇并没有垂头丧气，而是越长越好，焕发出顽强的生命力。所以管理者对新来的员工给予凄风苦雨，寒风冷雨。让他像蘑菇一样在这种阴冷潮湿的环境下逐渐成长。成长成一位成熟稳健，逆风昂扬的成熟员工。如果熟悉了这种蘑菇管理，员工自然做到心里风轻云淡，波澜不惊。就把老板的骂人的话当成激励自己的语言就可以了。2.学会运用“偷梁换柱”的策略。如果领导再骂你，你就把它当做一颗大萝卜。一颗大萝卜居然会骂人。是不是感觉有点儿萌？看着领导骂人，就好比自己养的宠物对自己指手画脚，出言不逊。这样一想，你是不是都要笑出声来了？如果你不想把领导看做一颗大萝卜，那就把他看做一个你自己认为比较滑稽的形象，这样也会起到同样的效果。3.稳定情绪，冷静下来，扪心自问。认真反思一下自己是不是确实有错，领导骂的是不是确实有一定的道理？如果确实是因为自己的原因导致被骂，那么一定要弄清楚原因，及时改正错误，杜绝后患。4.全面了解情况，放下包袱轻装前进。领导骂你不一定是你的错。他可能是由于来自于其他方面的压力无处宣泄，所以拿你当“出气筒”撒撒气保持心理平衡。职位高往往压力也大。这时候如果你能出色地扮演“出气筒”的角色。等领导从压力中释放出来恢复理智之后。他往往会把你看做最忠实可靠的人。说不定你以后会得到领导的额外关照，因祸得福了！从组织行为学的角度来看，领导经常骂人，而你感到难以忍受，那你这是遇到了挫折。在遇到挫折之后，我们有两种反应。一种是建设性的心理自卫。一种是破坏性的心理自卫。建设性的心理自卫就是从积极的方面来考虑问题。破坏性的心理自卫就是从消极的来去考虑问题。不同的反应往往会导致不同的结果！那么你在遇到挫折的时候，是愿意选择积极的，还是愿意选择消极的呢？相信你在心里已经做出了正确的选择！
在生活和影视作品中，我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的鼻子大发雷庭。最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙，他一天不骂人似乎根本。不但骂下属，而且对搭班子的政委也毫不客气，发起火来也是根本不留情面。按李云龙自己的说法，就是“天生这臭脾气，不好改。” 对李云龙的火暴脾气，底下的人也只能适应。因为李云龙确实是位有才的将领，指挥打仗的本事不得不让人佩服。所以，虽然经常被骂心里难受，但也就迁就了。人们都会善意地把领导爱骂人，归结为领导的性格使然。有的人甚至还认为，爱骂人的领导是对工作负责，是对下属的爱护。 战场如此，职场也是这样。特别是一些的领导，就喜欢骂人。“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。出现这种现象，也是有原因的。因为往往领导一着急，一骂人，下属的精神就立马高度集中，工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃。这一效应给人的直观印象，就是领导一骂，没做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用。有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点，不经常敲打敲打，时间一长就会疲沓，甚至吊儿郎当，耽误工作。所以，他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法。 其实这是组织管理中一个非常错误的观念。我们发现，通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事，往往都是没有具体标准的事。或者说，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上，而是深藏在领导者的头脑之中。而领导们交办事务时，又往往不说明白，只能大概其要地布置。那对于下属来说，如何达到领导满意就只能靠猜。猜着了，领导看了就高兴，就会夸你会办事。没猜着或猜着不全，那就等着被领导骂了。发生这种事情，一般都是骂人的自认有理，被骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮，但对整个组织的管理来讲，却并没有什么好处，甚至说有许多坏处。其二，在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。 其三，领导爱骂人，正说明这样的领导最不注重流程建设，而是凭自身的好恶去安排和评价工作。这就给下属惯了一个很不好的毛病，那就是什么事都听领导的，自己根本不用主动去想、主动去做。多想、多做反而没什么好处。这就是传说中的“君劳臣逸”。一个勤奋的领导，养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属，这种状况，工作还能干好吗？我看悬。 所以，基本可以得出这样的结论，不管是李云龙也好，其他领导也罢，凡是爱骂人的领导，都是讲究人治的领导。在他们的头脑中，似乎并没有法治的观念。凡事全凭他自己的个人爱好，什么好，什么不好，并没有统一的标准。由此也可以相信，凡是爱骂人的领导，他所能带出的队伍，也只会唯唯诺诺的群体，根本不会真正为上级负责任。真正懂管理的领导，虽然骂人也常有，但同时更关注企业流程的建设，关注自己的表率作用。就像李云龙一样，骂人是骂人，但该拼命的时候自己绝对冲在前头。如果一个组织的管理者，只学李云龙骂人的作风，而忽视了最重要的一面，那肯定带不出真正的“独立团”。 但世界上最难的事，却就是无法选择自己的上司。既然碰到了，那也得从容面对。面对爱骂人的领导，也不必太在意。爱骂人的人也有一个优点，就是转眼就忘，不会事后给小鞋穿。这估计也是下属容易容忍上司暴脾气的一个重要方面。对于急脾气的领导，不能光独自练“铁布衫”、“金钟罩”，光有自身的抗击打能力是不够的。真正对组织、对领导负责任的人，应该在被痛骂之后，从建立健全科学的流程上出主意。这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径。
脾气不好、跟骂员工是两回事、脾气不好属于性格问题，但是背后骂员工是素质问题、好的企业文化就是源于领头人，领头人的素质这么低还谈什么发展，这个企业老板就是霸权主义、在这个平台估计你也得不到什么利于自身的发展、
狗血喷头【gǒu xuè pēn tóu】释义形容骂得很厉害。指桑骂槐【zhǐ sāng mà huái】释义指着桑树骂槐树。比喻表面上骂这个人，实际上是骂那个人。自以为是【zì yǐ wéi shì】释义以为：认为。是：正确。自己认为自己是对的。形容主观、不虚心。作恶多端【zuò è duō duān】释义干了很多坏事。指鹿为马【zhǐ lù wéi mǎ】释义指着鹿说是马。比喻有意颠倒黑白，混淆是非。朝三暮四【zhāo sān mù sì】释义原比喻使用诈术，进行欺骗。后比喻反复无常。舞文弄墨【wǔ wén nòng mò】释义舞、弄：玩弄。文、墨：文笔。原指歪曲引用法律条文。后指玩弄文字技巧。也作“舞弄文墨”。
