原来这个世界上到处都是这样的人，以前相信，现在动摇了，原来所有的人都在演戏，到处都是吃人不吐骨头，不见血的贼，步步是陷阱，好像坑蒙拐骗偷才是生存之道，有的人说十句有九句话都在给别人挖坑，根本就没有人性！这个世界真的超乎想象的黑暗肮脏！
心理暗示是指人接受外界或他人的愿望、观念、情绪、判断、态度影响的心理特点。心理暗示分为自我暗示和他暗示。心理学家巴甫洛夫认为：暗示是人类最简单、最典型的条件反射。生活中、工作中我们无时无刻不在接收着外界的各种各样的心理暗示，只是有时是有意识的，有时是无意识的。比如说广告，就是利用了人们的购物心理进行他暗示：这个霜用了皮肤更健康、那个奶孩子喝了身体棒……有个笑话说，如果你一个人在家觉得有些孤单寂寞，就看个鬼片，一会就会觉得窗帘后、沙发边、甚至厨房、卫生间里到处都有“人”，再也不会觉得孤单寂寞了。其实，这是一种自我无意识的心理暗示。暗示的力量非常强大，单看书店里各种各样的《XX心理暗示》、《心理暗示XX》就知道，如果没有超强的力量，不会有那么多的大师们建议大家使用积极的心理暗示。同样，各种销售公司也经常对员工进行各种形式的他暗示，用以激励员工，提升销售业绩。积极的暗示让我们提高效率，消极的暗示让我们迷失自己。让我们每天都给自己和身边的人积极的暗示吧！
很早之前的一个女同事，知道我对海鲜过敏，在公司聚餐的时候跟另外两个人一起偷着往我粥里加了点海鲜汤，导致我半夜过敏反应强烈去医院挂急诊，第二天她们三个就都知道了这个事，就有两个人买不少东西去接我出院，说是出于好奇没想到后果这么严重，同时也表达歉意，我当时好得差不多了也就表示原谅了，就那个女同事，死活不承认，旁边人都看着她给我粥里加的汤，看着我吃的，她还不承认，各种狡辩，上司也觉得这种事件不能再发生，就找她谈话了，跟她说过敏是会死人的，她仍然不承认，不道歉，隔了没几天，又偷着往我带的饭里面加东西，可惜这次有监控，他前脚加，后脚就有人告诉我了，她说是自己菜里的汤加我饭里了，没有海鲜，这次我生气直接把自己和她的饭都扔了，我说她有毛病，跟她关系没好到吃一个碗里的饭，还没来得及吵起来，上司又叫她去谈话，没想到那天下班，她不知道从哪里找出一个大扳手，照着上司面门扔了过去，还好只是砸电脑上了，接着报警通知她家里人，她父母去了之后关于这些事没有表达出一点歉意，只说她精神有问题，一家人各种狡辩，上司最后说让她们一家人赶紧滚，后面出通告把那个女的开除
感谢你的邀请。心理老师左叔非常愿意给你介绍几本心理学方面的书籍，供你阅读。心理学，在21世纪是显学，个人成长、事业发展、家庭建设、情感经营、组织发展、国民健康幸福、建设等都离不开心理学。特别是在国家提出实施《健康2030年规划刚要》以后，心理学的作用凸显，心理学是“实施心理健康促进行动”的基础，心理健康教育、心理学科学传播、心理咨询、心理治疗等心理健康服务都离不开心理学。可以说，心理学在社会科学和自然科学的发展中起着支撑作用。第一本《持续的幸福》。作者为家马丁·塞利格曼，是美国著名心理学家，被誉为 积极心理学之父 。 在本书之前，塞利格曼写过《真实的幸福》，被他成为幸福1.0版本；本书是幸福2.0版本，在本书里，塞利格曼提出，幸福人生应具有5个元素，积极的情绪、投入、良好的人际关系、做事有意义、有成就感。真实的幸福为我们感受幸福铺就了道路，而持续的幸福让我们可以持续的体验人生的快乐。第二本《进化心理学》（第二版）。作者戴维·巴斯，是美国进化心理学的领军人物，他所写的这部《进化心理学》专业性和可读性兼备，西方很多大学的心理学专业都采用它作为首选教材。身为人类，我们有时候并不太能理解人类这一物种的一些特质和行为表现。人心之所以难以捉摸，其实只是因为我们没有站在合适的角度来看待。将人类回归动物水平，从宏观的进化视角来分析人类的心理，一切就会变得容易理解了。比如，让社会学家伤透脑筋的“杀婴现象”，如果从进化的角度来看，这件众人眼里十分“”事情似乎就不那么不可理解了；又比如，当今社会热议的婚姻话题“没房＋没车＝没媳妇”、“女孩为相亲整形”，以及其他种种看似可笑或残忍的社会现象，其实可找到进化理论的根据。这些不能被人理解或接受的现象其实是进化的结果（或进化过程中的一个部分），也就是无可避免的“人性”。第三本《心理学与个人成长》（第十版）。从童年、少年，到青年、中年甚至老年，我们一步步地走过，伴随着时间的流逝，也伴随着身体的变化和心灵的成熟。本书由美国著名心理咨询大师、畅销书作家科里夫妇所著，至今已更新至第十版，依然长销不衰。作者从专业的心理学角度出发，就年轻人如何应对成长中的种种烦恼提供了全面的、能让人受益一生的建议。本书的内容涵盖了回顾童年、独立、身体与健康、应对压力、爱、亲密关系、理想、性、工作、孤独、死亡、人生意义与价值等丰富主题，为每一个年轻人都送去一笔独一无二的宝贵财富，让读者真正理解和体会到——只要找准方向，在任何艰难的选择面前，我们都能够有所作为，开创属于自己的人生旅程。 成长是青春的必修课题，但并非青春的专利——在生命的全部过程中，每个人都需要不断成长，以获得我们想获得的生活，成为我们想成为的人。在青春这个激烈而迷茫的特别季节里，每个人都不得不面临让人眼花缭乱的选项。我们可能会试着独自决策，也可能会试着向身边人学习；然而，似乎有越来越多的事情，难以找到正确答案。第四本《人性能达到的境界》。本书作者马斯洛是现当代世界有影响力的美国心理学家、人本主义心理学的主要发起者和理论家，第三代心理学的开创者。详细探讨了自我实现及其超越、人类的创造性、价值、高峰体验、需求层次关系等人本主义心理学重要概念和哲学观点，是一本极佳的人本心理学启蒙读物。书中还自述性地解释了马斯洛为何开始研究自我实现，使读者能够更好地了解大师的思想历程。本书的特色是从心理学大师的角度阐述了现实生活中每个人都会思考过的问题，使我们不仅能够领略大师的思想魅力，还能通过大师的哲学观点来解决个人生活的一些实际问题，诸如什么才是真正的教育，如何管理创造性人才等。自我实现者无一例外都是献身于一项身外的事业，某种他们自身以外的东西。他们专心致志地从事某项工作，某项他们非常珍视的事业——按旧的说法或宗教的说法即天命或天职。他们从事命运以某种安排他们去做的事，他们做这件事也喜爱这件事，因此，工作与欢乐的分歧在他们身上已消失了。心理老师左叔阅读心理学书籍的体会，一个人的精神发育史，应该是一个人的阅读史，而一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全民族的阅读水平；一个国家谁在看书，看哪些书，就决定了这个国家的未来。所谓“读书改变人生，知识改变命运”。读书不仅仅影响到个人，还影响到整个民族、整个社会。有人感叹道：“当今社会识字的人多了，读书的人却少了。”很多人把宝贵的时间耗在推杯换盏、打牌搓麻、欢歌劲舞等娱乐应酬中，却不愿花时间认认真真地读几本好书。读书开阔眼界，读书获取滋养心灵的养料，读书修养身心，读书催人思考，读书让人知不足。养成读书的习惯，让书陪伴你前行，照亮你黑暗的心间。
对付小人，要避免陷入与小人缠斗的陷阱！活用离间法，瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。我直接来分享一下自己真实的经历：有挫折，也有经验！希望能对你有所帮助。现在回头总结起来，有一段最核心的心得先分享一下：对付小人，要有自己的节奏，要用比他更高级的套路！最好的反击，就是让他明明看懂了，却又说不出来。这有一个基础就是要懂人性。闲话少说了，直接看我的故事。前方高能，欢迎收藏点赞！话说在09年的时候，我被朋友介绍到某公司直接任经理，也算是空降吧！到岗后，我才知道：老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了：这是一个潜在的麻烦，像一个定时炸弹一样，说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。见面会，就给了我一个下马威：只是没有想到，麻烦来得很早！开见面会的时候，他竟然迟到10分钟，当时副经理说说他：怎么不早来点，不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说：不就是来个新人嘛，又不是第一次，有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。会后，我立即找来副经理，了解他的情况：原来他，算是部门里的老员工了！他平时就这样。经理位置空缺，他就暗地里说，这次应该轮到他了。据说他还让他姐姐专门跟老板闹，可是他确实不是那料，老板就没有让他干。可是老板也拿他没有太多办法。毕竟是最亲近的亲戚关系。副经理还好心地暗示我：睁一只眼，闭一只眼就行了，老板知道他这样。可我知道，我刚到职，不能让这个人坏了我的事情。直面问题，差点让我着了他的道：怎么办？当时就想跟他缓和一点关系，没有想到的是，他变本加厉，让我头都大了。有次下班，我专门找到他，说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我，还是阴阳怪气地说：不用了，我们只是一介草民，您大经理，忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。最过火的就是每次部门会议，他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案，开部门“小诸葛会”，让大家提想法。只要有人提出想法，他就会说：哟，就你聪明啊，经理不知道吗？人家走过的桥，比你走过的路都长。他这样一搅和，会议自然是不欢而散。会后，我找每个人谈话，一是希望他们支持我；二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样，表面客客气气，但就是没有实质性的想法。我就知道，他在孤立我。我单独找他谈话，他倒是非常的客气：放心吧，经理，这是我姐夫的公司，我肯定要支持你的工作，可是我这脾气，你得容我时间改一改，好吧。又是一个软钉子。到底该怎么办呢？绝不能再这样下去了，他就是要跟我打消耗战，而且还是团队消耗战。他们玩得起，我却玩不起，留给我的时间并不多。在特别痛苦的时候，我又拿出了自己过去整理过的““，就是一些课程的笔记，一句话点醒了我：永远不要与小人正面缠斗。你与谁正面斗争，就代表你是什么层次。当我看到这句话的时候，吓出我一身冷汗：幸亏那件事没有做，如果做了就是我彻底输了。我本来准备，找老板好好地反应一个他小舅子的问题：他不解决这个问题，就会妨碍我的计划推进和部门的改革，他找我来的目的，不就是要革除旧习、全面改革的嘛？为什么说这是一个愚蠢的动作呢？老板肯定知道这个问题，比更知道他小舅子是个混球：请我来就是要解决这个问题的，我再抱怨，就直接承认自己了；如果我说很多他的小舅子的问题，他回去警告了小舅子：他一定会从明处转为更加隐蔽的手法，那个时候，我可能更加防不胜防了，到时怎么死的都不知道；还是要感谢我的”“，让我找到了更加高级的方法，一举拿下了他小舅子，我顺利升职，老板爱人还专门过来感谢我。我用了哪些方面，来逆势翻盘的呢？我复盘一下，很多方法都非常实用。总得来说有两招：第一，对老板小舅子：主要使用的是修正版”捧杀计“，正是这一招让他逐渐成长，还让他姐姐出面感谢我；第二，对私人小团队：主要是离间计。越是团伙，越是容易被离间法给瓦解；具体来说一下：对私人小团队：离间计就足够了，团结一批人，对抗一批人。其实，跟老板小舅子一个鼻口出气的，有一个主要的想法就是：不知道在这场争斗中，谁是最后的赢家，他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队，最容易从内部攻破。我连做三个动作，小团队基本瓦解了：第一个动作：搞定团队里，除了老板小舅子，另外一个主要成员庄严。搞定他的办法很简单：我经常让他到我办公室”密谈“；在公开场合还经常拍拍他的肩膀，鼓励他好好干，当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。第二个动作：”干掉“了中庸的王强，当然不是辞退了，而是调去了不重要的部门（他非常适合那个部门）。干掉他的理由，就是没有严格按照计划执行，这件事可大可小，但我放大了。目的也是要做给团队看的。这里说一个小思考：当时我想过，是干掉团队里最差的，还是最好的，又或者是中间的？干掉最差的，大家认为理所应当，没有警示意义；干掉最好或最坏的，容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人，只是动作上，要更加夸张一些。第三个动作：稳固认同我个人的团队，不要伤了他们的心，跟他们心交心，强调现在真实的状况，就是想调整，动作又不能大，主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“，逼着要处理不良现象，给自己赢得宝贵的缓冲时间。对老板小舅子：找准隐性需求，就能降服人心。越是对职场”小人“，越要”投其所好“！我总了一个老板小舅子的隐性需求：其实他一直想让姐夫，认为他是一个有用、有能力的人，只是一直没有找到好的表现方法，所幸就开始摆烂了。找到这一点，我就立即改变了对老板小舅子的做法，发现还非常有效，主要也是有三大动作吧：动作1：主动在公开场合赞美他。怎么做的呢？我会在每次会议前，主动跟他沟通一次，听取一下他的想法，鉴于私下还是要给面子的，他也会表达一点看法，不管好坏，说话是最重要的。我就会在会议上，主动说：这个想法，太好了，这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟，心里也很得到很多的满足。动作2：主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情，让他来负责。出了成绩后，我会主动把他的优点给夸大一下，然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。动作3：在他姐夫面前，隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用，在跟老板汇报工作的时候，我会有意无意地提及他小舅子，并且强调：如果这样保持下去，完全可以独立带我这个部门了。这些话，既是说给老板听的，也是说给他小舅子听的，因为老板肯定会告诉他的。这几个动作，不到两个月，我就升了一级。老板和老板娘，专门请我吃了家宴，老板娘还感谢我，这一段时间以来，他弟弟的变化，他们是有目共睹的。直接总结一下吧，觉得有用，可以收藏一下：01、永远不要职场”小人“正面缠斗，人们更习惯于同情弱者，赢了胜之不武；输了万劫不复；02、想要改变一个人，最好的办法，就是给他想要的。智慧就是在满足他想要的过程中，顺带实现自己想要的；03、记住，不要轻易跟老板抱怨你面对的困难，他肯定知道得更全面，越抱怨，越代表。04、爱一个人，就赞美他；恨一个人，更要赞美他。前者让他成长，后者让他毁灭；05、团队永远先从内部攻破的。外力越强，越团结；06、领导要懂得，你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。管理智慧，就是学会选择双赢，甚至是多赢的方法；07、不忘初心，管理者有责任引导员工，成就员工，而不是简单的对抗，或用手中权力直接干掉；08、眼见未必就是”实“，一个好领导，首先是一个好演员；09、静能生慧。问题来临，不要着急，容易争中出错。10、做领导，必须懂人性。懂自己，不犯错；懂别人，不树敌。懂人懂已，才能万事皆顺。
