两口子领结婚证然后，当经过多年的朝夕相处，彼此都很知道一点，都很知道对方的性格、为人等，都是由于太所了解，才能有过多的不多谢！，才能够有少的不满足的条件，所以我他才能够老是挑你毛病。
要明白很多人的心理那是老婆全是别人家的好，的原因对别人家老婆的不了解，才会都觉得别人家老婆好，如果没有真正跟别人家老婆接触相处的话，他们也应该不会都觉得别人家老婆好，当然了你老公我总是挑你毛病的话，你这个可以这么做：
一，简单最好别太把他的话当回事，他说什么你都不要往心里去，他若真说你没心眼，没头脑，你是可以以为这是你的优点，现在没心眼的女人是真的大多了，你千万不能很纠结他说你的也是不好啊的，你不要毕竟他的质疑而质疑自己，你那就是你，不要听命于他，做好自己就行了。
我老公也每天都挑我毛病，说我这不好那不好，还我总是把我跟别人家老婆相比较，例如别人家老婆脾气性格多好，别人家老婆多会做饭多会收拾好家里，别人家老婆多会化妆等等，总之是拿别人的好跟我比，可是我也会生气，但我如果听他说的不好，我就买东西辛苦的自己犒劳下自己，凭什么呀自己的付出被他那句话代过了，不忿。
二，他如果不是再那样的话把你跟别人家老婆比，你就冲他：别人家老婆好，你怎摸不跟他们过呢，每天都都把我跟别人比，你有什么判断我的感受，我把你跟别的地方男人比，你心里啥滋味，别人家老公如何能手脚勤快，要如何能赚钱，怎么整洁干净等，你默默的听不刺耳的声音么？
三，路是靠你自己走的，日子是靠你过的，他咋说那是他的事，但他说的你也要反思看看，是不是我自己真有这样的话娇情，有没自己真的有这些不足之处，下降的地方你也可以决定再看看，如果没有不是缺点，只是因为他挑三拣四你的，这样的话你别理他，况且人无完人，谁也有缺点的，和他也是。
四，别贸然想着他起诉离婚，也别那就恨他，把对他的恨转换成成对他好点，要清楚这种世界上以外你自己，没人能陪你一辈子，仅有对于好点才是最神秘的，也最可靠的。把孩子带好，该花的钱一定最好别省，哪怕你是为这样的家，节衣缩食，他也绝对不会说你句好，还不如那样，还不如我多多爱护自己。
婚姻里，女人别心里委屈自己，也最好不要是为那个家，而遗漏掉了自己的感受和需求，你唯有自己好，才值得别人对你好，再说你老公喜欢鸡蛋里挑骨头，那就让他死了算了吧。
我是傲雪化情感，多谢了你的阅读和关注！
视频程序...
要是这份工作愿意做，那么挨批还要有所得，找到什么挨批的原因来，来下降挨批评的概率，直到此时领导绝对的信任你、委以重任你。如果不是你这位领导真的是搞一言堂，什么呢事都要骂上一回，状况不在此继续讨论范围中。
在公事上，领导骂你就是应该是：事情做得不对，做得不好，做得不够快。
大家在被挨骂时，会有都有什么表现呢？
一种人是直接还嘴，变深矛盾；一种人是忍受，只不过表情背叛了一切；另外一种人是云淡风清，让人看不出一丝一毫表情，这些人在职场中修炼到了是有境界，我想也绝对不会是常挨骂的那种。
这里帮我推荐给你一种方法，挨批的时候，那着本子有记录领导的需求，拆解领导的批评，这确实是挨批时候的最适合行为，为么呢？
（1）、挨训的时候，拿着本子记录，让领导感受到你的一种态度，虚心受教的态度，也能让领导的情绪平静无波下了。
（2）、记录信息领导的需求，拆解领导的批评，究竟有没有是事情没有做对？就没要做？还是做得够快？让这次挨训有价值，找出原因来。
（3）、领导的批评里有很多信息，有领导的肢体语言？有领导的负面情绪？有责难你的原因？有对你的攻击等等。
如果你重点关注在领导我想知道为什么要你骂，任何信息变会过滤杂质掉，这样你也就应该不会产生负面情绪了。
如何把事情做对，去做，做得够快？
当你收到消息领导分配给你的任务时，最好不要立剪埋头苦干，这是最太容易被挨骂的行为，而且你不知道领导必须的是什么？做了一会，反倒离你干部的目标渐行渐远渐。
那咋做呢？多向你领导问几个为什么不？
目标：否认传闻目的
目的不一样，目标是不同的。
可以不问过你的领导“这个任务的目的是什么？什么样的结果达成默契了，华指这些目的谈妥了？”这是能保证方向上跟领导的方向一致。
第二步：确定目标
要把事情做到什么程度？同时是写一份报告，报告里面是需要脱胎于些什么东西项目，跟报告的目的关联，也跟领导的目标有关，领导必须一份什么东西样的报告最重要，而不是你想书写什么好样的报告。
第四步：谈思路
目的、目标否认传闻那以后，任务的达成需要把任务拆解蓝月帝国行动要做，先什么？紧接着干些什么？然后干些什么？这就是思路的问题。
你也可以向领导谈帮一下忙你的思路，再询问领导这样的思路是否是行啦？帮忙领导的指导。
第四步：截止时间
问领导任务的截止时间，有什么时候需要把任务完成。
第五步：过程交流沟通
在任务后撤过程中，必须隔三差五找领导汇报工作进程，目前任务到哪里了？遇到都有那些问题了？都有那些必须领导的帮助和支持？尽量沟通的频率，让领导清楚你面临的问题和困难，别外让领导基础，能保证任务的方向不出偏差。
通过这样的五步法，再在任务截止前早一点把事情做到，这个可以让你把事情做对，去做，做得算慢，事情能做到“点子上”，产出价值，领导还有一个什么理由骂别人？
如何做呢？之外上面的五步法，把事情做对，做了，做得慢了一点，你还需要把事情做得超出预期的好。
举个例子，福井克明在《“升职超人”教你旋风成长法则》这本书里讲过，他的领导让他再去做一份会议纪要，他把会议中领导随口提到的报告查出去，附在会议纪要后面，领导在会议中提起的调研数据，他也找了进去把数据附在会议纪要后面。
事事都要比你的领导多想几步，远超你领导的预期。
我是若拉，致力于提供职场高效进阶，希望能点zan、评论、转发，你记得关注我，让我们在一起在职场中高效安全成长！
