一年级的小朋友，各种鸡飞狗跳、拖拖拉拉，有什么好的办法教育呢
1、制定出规矩，无规矩不成方圆;2、给与当然惩戒，让其记得一点自己所犯过的错！
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他
谢悟空！大家都知道，管理，仅仅一种手段。它为实现方法‘目的’而设置里！但是，实现预先安排‘目的’，方法有许多种。而很多‘标新立异’方法，往往能有‘可以事半功倍’的效果。本人在原国企，曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’‘被停产’达半年的车间。可以预定的某些规章制度固若金汤。迟到旷工习以为常。本人刚刚进入后，必须请办公室人员，摸排调查了车间内所有的员工生日日期，后再遵循出生月份，两类十二次。车间自此上半年分十二次可以购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工诚祝生日。这是本人接任后，做出了决定的第一个决定。第二个措施，是过经上、下级商讨如何修改后，文件的‘上不封顶，下不保底’的工资考核办法。基本能做到公平，公正。（方案内容一带而过）。第三，为去激励员工结束百分之一百五十以下的年度任务，提前三个月招开了职工大会（九月份）。代表了车间，作出承诺：如果不是超额完成年度计划的百分之五十，到年底，车间将按排一百五十名员工，再带自己的亲属，出去旅游…。结果的结果是，员工得到了感激不尽的答案。车间也按排租了大客车，兴高采烈地的去畅玩了三天！归题，管理者不是‘神’，更又不能‘自以为是’。你必须放下‘手段’，学会尊重别人您的员工！其二，在具体工作中，在对于利益的问题上，要先不公开，公允，半透明！其三，拿住，激励员工！管理出效益，可是咋管，又怎么理。不仅仅靠‘制度’，是仍旧够的！
做为一个优秀的管理者,当你下属不听你指令时该怎么处理
经核实资料后可以说做出决定如何处理，感谢您为社区和谐做出贡献。
