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朋友，你好，首先恭喜你晋升为领导！
我也是一个职场中人，也经历过这些种种，故乐意为你解答，希望能帮助到你！
从你的描述中我看到了你至少有以下5个困惑或面临的问题，使你不知道怎么办：
1. 你刚升为人事主任，与你共事的同部门有些老员工对你不服，要么辞职，要么不怎么的账。
2. 你面临招聘圧力，因为你所招的岗位工作量大，工资低。
3. 新招人员不听管理，最后被公司辞退，上级批评你管理有问题，不适合管理岗。
4. 你虽然升职了，但是没有加薪，工作更多了，压力更大了，又没有好处，故心里有些不平衡，不舒服。
5. 在你做得好的事上，领导不表扬你；一旦事没有做好，就会得到批评、打击，故加强了你的心里不平衡，不舒服，并将这种负能量带到工作中，影响了团队的氛围。
怎么来看待以上问题或困惑呢。
一、 升职后，别人不服、不买账
1. 反思自己是第一位的。是你变了？ 还是他们变了？还是都没有变，只是你自己的心态变了，看到的事情就变了。这个很重要。
2. 先说一下，你所到遇到的这个情况，在职场中是一件非常正常的事情。大家都知道，少数人一个特别怪的劣根性—就是见不得身边的人变得比自己更好（申明：这里指的是极少数普通人，不代表我们大多数）。他们可以允许不认识的人、不相关的人、陌生人发家致富、升官发财、过得比自己好，但就是见不得身边的人，包括朋友、同事、亲人等过得比自己好，特别是以前大家相当，或自己比他还好的些的人。就也算是妒忌心理吧。
3. 再次申明一下，以上这种情况是少数！极少数！
4. 要解决本问题，首先还是要找自身原因，这个是最重要的。自己是不是当了领导，手里有点权了，就觉得高人一头了？ 就觉得大家应该更尊重你了，不能向从前那样称呼你了？在人家就开始摆架子了？ 喜欢发号施令了？说话的语气也开始变得盛气凌人了？？如果以上都没有？ 那是不是自己确实在管理能力方面欠缺了？？
5. 在这种情况下，一定要摆好自己的心态。自己和他们是一条占线上的兄弟姐妺，自己所有的工作都离不开他们的支持与帮助。除了不要有以上的不良形景外，还要主动与他们搞好关系，慢慢地树立好自己的领导形象，多与大家交流，知道自己的得失，认识自己的不足，虚心学习。勇于担责，不要好处是自己的，错误是别人的。还有就是包容，明理宽人，大度容人。
6. 人都是相互的，你对大家好，大家就对你好。俗话人“浇树要浇根，交人要交心”，只要你与大家坦诚相待，真诚相处，大家一定会认可你的。只要你做好了自己，大家自然就会服你，自然就会的账了。你觉得呢？
二、招聘压力大
1. 这个压力是你必须要接受的，既然，在管理岗位上，就得担当起管理职责，承担得起一般员工所不能承担的压力。
2. 这个需要从你的专业方面进行下功夫了，你的主要工作是人事，招聘刚好是你的本职工作。如果这也觉得困难，那你真得好好反思一下自己了，自己需要在哪些方面努力，才能改变这一点，怎样才能更好更快地提高自己的业务能力。不过这个都是小问题，只要努力就可以改变，竟多数管理人员，在最开始都是内部提拨起来的，没有系统的进行培训，没有管理知识，更谈不上管理经验。
3. 你所提到的，你们岗位钱少，事多，不好招人，这既是事实但也是借口，因为你总能从你们公司找到其它的优势的。诸葛亮从来都不问“为什么我们的将军这么少”；关羽也从来不抱怨“为什么我们的兵这么少”。想一想，总会有办法的。加油！！[点亮平安灯][点亮平安灯]
三、 新招的人不服从管理，领导怀疑你的领导能力
1. 这个就简单了，好好反思一下自己。新人来了后，你对他做了什么？培训过他没有？每次不听指挥时，你管过他没有？ 打游戏时，你提醒过他没有？ 你阻止过他没有？
2. 他的岗位是什么？他的职责是什么？工作中的纪律是什么？其它同事，对他的形为有什么意见？ 你找过他谈过心没有？ 他的职业规划是什么？ 他来公司有什么发展？等等。
3. 其它都不说了，想想他的开除与你的管理有关系没有？
四 、 升职不加薪、心理不舒服、常被批评
1. 升职不加薪，在很多企业都存在这种情况，你就把心态调好吧。努力把工作干好再说。毕竟从你的描述来看，你确实还需要努力把能力提上来。
2. 被批评，也把心态调好吧，这个正常，谁叫自己没有做好的。我这里就不谈，“什么批评是为你好，是为了你成长的话了”，因为毕竟没有人喜欢被批评。但我们得客观地认识自己，我相信，没有一个领导是神经病，没事批评你吧。反省一下自己，多学习，多与领导沟通，保质保量完成各项工作的人，才是领导喜欢的人。
3. 朋友，加油吧。由于时间太晚了。我就不说太多了。如有其它意见欢迎与大家交流，共同进步与成长。
亲爱的朋友，你们怎么看呢，欢迎关注#奋斗路上的笨鸟#，欢迎评论留言。
你好我是刚哥，和你分享一个我的亲身经历吧：
2014年的时候，我在一家300人左右的规模任部门经理，公司分管副总是我顶头上司，是个老大哥、人也不错对我很照顾，但也经常被他说被批评，很长一段时间压力很大，因为是中层管理嘛，团队里面的人出了问题会被他批评、自己工作出现问题会被批评，有事甚至是别的部门出问题我也被批评。
很不解！有次我选了一个下午时间，和他进行掏心窝的沟通，情况依旧。但是工作中出现过的问题我会加倍注意，知道领导关注重点在哪儿会重点去抓。
虽然还是会被批评，但是更清楚问题所在，自己得到了锻炼。
现在我也是做管理，每个人的管理风格都有所不同，有些管理者会把批评当作管理工具，批评鞭策员工，以此达到约束的目的。
针对你说的这种情况，建议你自己做个自我分析：
1、领导都因哪些事批评你？
2、这些批评你的事里面，有哪些确实是你自己工作能力不足或有问题被批评？
3、哪些是无理取闹性质的？只是为了批评而批评？
如果多数是是第2条，这种也就是正常的，你可以从自身找找原因，是不是工作能力不足，或者提高积极性等等。
如果是第3条，建议你和领导沟通一次，找找原因，若确实想撵你走，就早做准备吧。
公司的发展都是根据不同的阶段，选用合适的人。因此，你将来被能力更强的人替代是必然的。所以，当下你应该与老板交流，在你的管理下，实现了预定目标，公司应该给予你什么？而不是担心将来老板不需要你了。
公司目前非常乱，团队也不健全，一句话就是个烂摊子。此时，老板让你来管理公司，说明老板很赏识你，并且认为你有能力扭转局面。
此时，老板最关心的是，要投入多少，在多长时间内达到盈亏平衡？然后，什么时间开始盈利？一年下来，能有多少利润？第二年利润增长多少？
另外，老板还有一个疑虑，就是让你来管理公司，给你工资和奖金，如果你没有实现预定目标，你能承担什么责任？很简单的道理，赚了大家分，皆大欢喜；亏了老板赔，老板傻吗？
因此，你应该就以上问题与老板达成一致，你满足老板的发展指标和阶段考核；老板满足你的投入要求和回报要求，这才是相对公平的。
你现在担心，在你的带领下，公司发展的一帆风顺，然后，老板一脚将你踢开。这种担心有道理吗？肯定有。道理在于你为公司将来的发展立下了汗马功劳，使公司步入了快车道，然而，未来发展的红利却与你无关。
那么，该如何解决这样担心呢？那就是股权分阶段释放。你担任管理工作后，工资和奖金是眼前利益，即分阶段实现目标，分阶段给你奖金，似乎两清了。所以，你再与老板商讨股权的问题。
比如你是总经理，与老板约定，第一年的总目标是营收A万元，利润B万元，完成后给10%的股权。然后，将总目标分解到每个季度，同时，把10%的股权也拆分到每个季度，假设是2.5%，2.5%，2.5%，2.5%。
你看，第一个季度，你完成了目标，工资和奖金是眼前收益，同时，你又获得了2.5%的股权。即使第四个月把你开了，你仍然可以通过持有的2.5%股权分享到公司发展的红利，即享有长远利益。
由此可见，只要你能为公司作出贡献，总有办法让你既享有眼前利益，又享有长远利益，问题是你要有贡献。现在老板让管理公司，你能不能做好还是问号，所以，不用担心，和老板沟通一致后，签个协议就甩开膀子开干吧，以早点把问号变成感叹号！
