面对总是提出问题，而不去解决问题的下属，该如何管理？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
公司不是学校，公司发薪水给员工是用来解决问题而非提出问题。
我在以往服务过的公司都碰到过这样的下属，细分起来有如下几种主要的情况：
主要发生在刚毕业的新人身上，缺乏职场经验和社会阅历。一般都是些乖乖好孩子，从小被灌输的教育就是多学多问，不懂就问。在踏入职场后，他们依然用学生的思考，遇事就问。
解决之道：明确告知在职场工作的核心是发现问题解决问题，而并非单单提出问题。同时引导他们思维模式的转变，示范在职场处理问题的。
主要发生在工作1-3年的次新人身上，原因是偷懒，“以新卖新”地把解决问题的难题丢给上司或其他同事，怕自己工作经验不足出纰漏，怕独立承担责任而受到处罚，影响以后的晋升。
解决之道：鼓励他们养成独立思考的习惯，在公司可承受范围内允许他们有试错的机会，培养他们独立面对问题解决问题的能力。
主要发生在有一定工作年限，为人耿直做事偏执，遇事喜欢钻牛角尖的人身上。他们习惯性地遇事不停地提出题而不是想方法去解决问题。主要原因是他们遇事处理问题的习惯，以及他们以提问作为自身存在价值的一种体现。
解决之道：“一根筋”的人是比较难以轻易改变固有的行为，管理他们主要是扭转他们自以为的自身价值存在感，纠正他们的行为。用成熟的职场思维和行为去规范他们，让他们在每个提问下都做出解答方案，引导他们挑选出最佳解决问题的答案去实施解决问题。
主要发生在工作责任心差，遇到问题能推就推、能躲就躲的人身上，这些人大都已是职场老人，油滑而又狡诈。遇到事情不断提问，日后以证明他的“预见性”是多么的正确，所以一切错漏与他无关。
解决之道：强迫他们在提出问题的时候附上解决问题的方案，监督他们严格按已被领导通过了他们的方案实行。他们是第一责任人，领导是管理责任人，职责分明。如果他们拒绝执行则以不能胜任原岗位工作调岗、乃至辞退。
主要是无视公司管理程序，不愿服从上司领导，故意挑衅领导的权威。这种人的存在对整个工作环境破坏最大，他们主要是占着资历或背景对抗上级领导。
解决之道：对于背景过硬的人，可以借用公司最高层的能量进行弹压，如果数次弹压无效直接恳请公司高层“送神”调离本部门；对于老资历的挑衅型直接在部门会议上纠错并放大，打击他的“自信”资本，不用几次他一定会重新做人！
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
许多领导喜欢一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，从头管到脚。殊不知，管得越多，团队越乱。领导喜欢指手画脚，部下就会束手束脚，也就失去了主动性和创造性。其实作为领导者，重点就是做好三件事，一是决定做什么。二是决定谁来做。三是如果做错了，你要站出来承担责任。
而许多中小企业恰恰是在这个地方犯了错。组织没有在部门间、岗位间形成相互制约、相互管理的流程关系。导致很多的问题不能在平行部门间、岗位间得到沟通、协调与处理，而要借助于领导的力量来解决，但领导管事的结果往往是粗而不细，管而不控，强势不强效，使很多的规定不能有效落实。有些企业也成立了计划物控部，但并没有发挥生产管理统筹的作用，虽然制订了计划，但车间却根本不按计划走，自己想怎么做就怎么做，虽然由物控员来制定物料需求计划，但采购员也可以不按进度来执行。为什么？因为你不是他的上级。他们只认人，不认制度。这也就是为什么企业制订了完善的制度、流程，但这些文件、制度难以有效执行的原因。
所以你作为一个中层管理，你需要结合公司的运营，梳理好你部门的流程，做好横向平行部门间的沟通、协调与处理。这样领导也就无从找到干预你部门事物的点了。
