一个正规的公司应该制定有相关的制度,对员工及其家人的婚丧病等情况应该有明确的制度,像这种情况应该属于慰问范围内。员工家有情况,不在乎单位送了多少慰问金,主要体现公司对员的人文关怀,其作用是提高单位对员工的凝聚力,有头脑的公司头头一般都会亲自探望。
人文关怀的方法是先确立正确的人文关怀的概念,只有搞懂了什么是人文关怀才能完成后面的建设。人文关怀是指对人的精神层面给予帮助。所以人文关怀的方法要从人的精神层面去实施。比如曾经杭州有个图书馆允许流浪汉、拾荒者进入图书馆看书,这对于那些原先不被允许进入图书馆但是渴望看书的人来说就是一种人文关怀。除了确立正确的人文关怀的概念,还要贯彻实施在每一个方面。调查每一位公民的人文素质对未来的发展也有起一定的重要性。
1、政治关怀坚持以人为本,尊重职工的合法权益,尊重人格,尊重劳动,保障职工的一切合法权利;在构建和谐企业中,要让职工适度参与本企业的管理,重大决策应主动征求和听取广大职工的意见建议;坚持制度面前人人平等的原则;保持企业内部稳定、和谐、融洽的劳动关系,增强企业竞争力。2、工作关怀各级干部要把工作关怀作为一项政治任务。各部门、各班组领导每月至少主动与员工面对面沟通一次员工工作情况,了解员工对本职工作的态度、满意程度、岗位适配度情况等,征求员工对企业方面的意见和建议,掌握员工对培训等需求等,让员工感到组织的关怀和温暖。3、文化关怀构建和谐企业文化,营造良好内外环境。各级干部要着力营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励干实事、干成事的职业竞争环境,引导广大员工确立正确的价值观和人生观,将个人发展和企业的发展紧密联系在一起。引导员工脱离低级趣味、崇尚高尚人格、遵守法律法规和规章制度,激发他们珍惜青春和生命、提高工作热情、做奋发有为的好青年。4、健康关怀各级领导应关怀员工的身心健康,及时发现和指导员工正确预防、正确对待、正确治疗疾病。综合部应逐步建立员工健康档案,工会应创造条件设立心理咨询服务站。建议各公司每年组织一次员工体检。5、亲情关怀可以在春节、中秋节时,组织代表到具有代表性的员工家中进行慰问,在向家属传递员工在公司的良好表现的同时,表达对家属的感谢。各单位党小组、工会委员应会同部门主管、经理等管理人员关心员工家庭生活,真诚帮助员工解决实际困难,努力做员工的贴心人。
企业管理,培养员工的团队协作精神是极为重要的一项,其中就包含劳动情绪引导掌握。这是断然不可缺少的。谢邀。
对待员工要宽容和理解,要恩威并施,要让他们看到希望。下面我感觉是一些细节问题:1要把纪律放在前面,不管如何,单位或是部门总会有这样会是那样的纪律,员工犯了错,当要把纪律放在前面。2思想工作要跟上,当员工有错要进行处理时,除了把纪律放在前面以外,在处理以后还是要把员工的工作做通。3有些员工的思想是不容易做通的,可以通过这样或是那样的办法,比如找其它人帮助做一些工作。4要让员工认识到错误,把情况和厉害关系给员工讲清楚,同时,对于些具体的员工的困难也是考虑到位。5处理的时候应该要灵活一些,不要把事情处理得死死的没有回旋余地,主要是看员工认识错误的态度。