应用心理学就业方向:
1)进学校当教师 大中专院校心理专业教师、心理健康教育与辅导教师、大学生政治辅导员、中小学心理健康教育教师、学生心理辅导员(班主任、学生工作),教育机构科研工作者等。 进大学当教师,一般来说,研究生比较容易进,本科生相对较难;进中小学做心理健康辅导和心理咨询老师,以本科生为主,尤其是女生比男生更易就业。
2)到行政事业单位当公务员 心理背景大学生目前能够进入的主要行政事业单位有公检法系统和教育管理部门。一些特殊的行业对心理毕业生的需求较大,如司法厅局、公安局以及所、监狱等,还有各级教育行政和研究部门每年都有一定数量进人指标。 对于“铁饭碗”的教师和公务员,相对来说就业的竞争也比较激烈,对毕业生的要求也比较高,学习好、学生干部、党员、研究生等都是竞争中的硬指标。进高校当老师的,没有研究生学历较难。进当公务员的,每年的考试对应届毕业生有一定的限制,而且名额有限。所以,也不容易。
3)入伍进部队 近些年,基层连队、武警部队从地方大学招收具有心理背景的大学生专门从事思想政治工作和军人心理辅导工作等,这是大学生就业的一个新途径。 对于应用心理学专业的大学生来说,进部队从事战士心理辅导或做思想政治工作,比较容易出成绩,而且待遇也较高。武警系列中,消防部队、边检、缉毒等对应用心理学专业的大学生有一定的需求。
4)进企业 对于心理背景的大学生,企业的需求还是很大的。从销售人员的培训、客户消费心理分析、产品设计的人性化心理分析,到从事与人力资源有关的人才测评、职业评估、员工心理素质培训以及对承受心理高压群体的释压训练等,都需要专业的学过心理的人才来完成。最近几年,在一些高压力的行业(如新闻、广播电视、保险、销售、银行等),越来越多的企业开始关注对员工进行心理援助和心理辅导(即企业EAP项目)。这也为应用心理学专业的大学生提供了更多的就业机会和岗位。
5)进社会专业服务机构 从事心理辅导、职业规划、就业指导、家庭、婚姻指导、心理辅导(医院、社区)等专门咨询服务工作等。这些专业的服务机构,多数以私营公司或机构为主,对接受过专业咨询技术培训的应用心理学专业的大学生来说,从事这些专业的咨询服务具有较大的就业竞争力。在中型以上的城市,这些机构能够提供很多的就业机会和职位。
6)自主创业 创建心理咨询服务、心理培训机构、社会调查专门机构等。开办心理诊所、心理咨询服务中心、开办心理教育培训中心都是自主创业的主打项目。 发达地区的心理咨询的薪资还是很客观的,但对心理咨询师的要求也很高,所以收入很高的心理咨询师并不多;心理培训,基本上以心理咨询师、公共营养师、育婴师、家庭教育指导师为主,属于大众化创业项目,投入少,回报快,但前期投入和利润低,市场需要一定时间的培育期。
7)公务员。招心理学研究生作公务员的一般是公安系统:公安局、所、监狱、边检站等都是可能的去处。部分单位对于受聘人员的身体要求比较严格,有的还需要进行体能测试。
8)企业。心理学研究生去企业主要从事猎头(人才中介)、企业咨询和人力资源管理。心理学研究生和人力资源管理专业的学生不同,心理学学生倡导人性化的管理,与人力资源管理的学生有所互补。但是由于人们对心理学这个专业还不是很了解,心理系的学生不如人力资源管理的学生具有竞争力。心理系的研究生还可以从事市场调研的工作,但是人数比较少,一般是本科生稍多。
9)中小学。一般招的是本科生,其心理咨询部门主要是作为“花瓶”来应付教育部门的检查,所以前途不被看好,加上收入较低,一般研究生是看不上的,除非找不到工作,一般是不予考虑。
10)心理咨询工作者。国内这个行业从目前我国的现状来看,单纯从事心理咨询工作未必能够维持一定的生活水准,要想有外国同行的薪水有待去开拓。
11)医院和诊所。学习临床心理学和医学心理学的学生,可以去医院或心理诊所从事心理咨询和治疗的工作,但是以现今对心理医生的需求,再加上去医院需要有行医执照,难度比较大。
拓展资料:
应用心理学是心理学中迅速发展的一个重要学科分支。由于人们在工作及生活方面的需要,多种主题的相关研究领域形成心理学学科。应用心理学研究心理学基本原理在各种实际领域的应用,包括工业、工程、组织管理、市场消费、学校教育、社会生活、医疗保健、体育运动以及军事、司法、环境等各个领域。随着经济、科技、社会和文化迅速发展,应用心理学有着日益广阔的前景。
应用心理学的基本前提是运用心理学的原则及理论来克服其他领域中实际的问题,例如管理学、产品设计、人因工程学、营养学、法律及临床药物. 应用心理学不但包含以下领域:工业与组织心理学、法庭心理学, 人因工程学,也包含了教育心理学、运动心理学及社群意识。基础心理学和应用心理学的区别:其实它们的研究范畴有不一样的体现。前者主要是从个体的角度进行研究,而后者是以类的角度进行分析的。而个体的集合就构成了类,但是现实生活中需要解决困惑的往往是个体的人。所以,从这个角度分析,二者的关系是存在着交集,同时每个领域都有自己独特的一面。那么如果要进行研究,自然是需要先学习基础心理学,之后可以继续深入的研究应用心理学,但是,各个流派的对待相同问题的治疗是不同的。
九型人格就属于心理学的一部分,当你去了解到你的员工是什么样的性格,什么样的脾性,他是什么样的思维以及行为举动,你就很能理解别人的语言和做人做事的。能够站在对方的角度思考,这样也就不会有太大的矛盾产生,因为你会觉得对方就是这样一个类型的人,而不是针对自己或者和自己格格不入,而是对方的成长环境和生活环境培养了他的性格,这是他的本性,所以遇到事情的处理有什么和自己不符的就可以轻松接受了。当你用另外一个角度去看待发生的事情的时候,你会发现这是一件多么有意思的事情。摸索清楚对方是什么性格,为什么这样去做,就可以简单处理两者之间的矛盾。
谢谢邀请。说起用心理学效应进行团体管理,最著名的莫过于马斯洛的需要层次理论了。根据马斯洛的需要层次理论,人的需要分为:生理需求(吃、穿、住等)、安全需求(生命安全、财产安全等等)、愛与归属的需求、被尊重的需求和自我实现的需求。以一个公司为例。一个公司,为员工购买保险是个不错的选择,满足了员工被尊重和安全的需求。同时建立一些奖励措施,比如绩效达到什么程度,有表彰、或者多少奖金、或者一些小奖品;工龄到了一定程度,增加薪金;若是发现某个成员有某个特长,可以因地制宜的让他发挥(同时满足了生理需求和自我实现的需求)。不定期开展一些活动,促进员工之间的交流;一方有难,八方支援,让员工深感自己就是这个团体中的一员,有了归属感,工作就更加积极(满足了愛与归属的需求)。这是个例子,具体运用,要看团体的具体情况。如果只是个小团队,最主要的就是尊重、归属感和自我实现的需求了。
心理学的用途是广泛的,把心理学用在管理上,若用得好,效果是十分好的。那么,用我个人的经历,来谈淡心理学用在管理上的浅见吧。经商二十多年,以批发,连锁,加盟为主。体制为:总部,批发部,连锁部,加盟部。职能:单部自冶,为总部负责。各部主管,我亲自选定,招员工我不管。当时体制制定后,一个月内各部无主管,自己亲力亲力。这样就常在这几个地方转忽,看到的情况是员工都很热情,纷纷围过来。一个月后,我任命了各部主管,半数以上员工愤然辞职,因为,任命的那些人,都是从来没围在我身边转过的人,他们一直在干自己的活。从心理层面上说,我个人认为做法是对,会围过来表现的,为人必不实,不可重托。而不围过来的,必为人刚正,踏实,负责。事后也证明了心理运用上的正确。当时他们也没想到会任命他们,给低工资高抽成,并给绝对人事权。他们感恩,真的很拼很尽职,我却很闲了。一次,连锁主管小王,工作出了大错,我当着所有员工面,严历的批评了她,并决定损失由她自付。她当众哭了,也表示认错赔款,我当时没安慰她。事后,叫她来办公室,亲手递杯茶给她,真诚的当面向她道歉,对她说:你是我选的,我不会看错人,工作失误是正常的,我也有责任,损失我也一起担。严批你是给别人看的,重在教育与管理,你工作一直很出色,我是感恩的。她又哭了。他们很忠诚、廉洁、很敬业也很尊重我。我在想“恩威并举“应该是管理者用心理学管理的重点。