忘羊补牢--纠正措施
未雨酬缪--预防措施
ISO9001-2000:
纠正措施是为消除已发现的不符合或其他不期望情况的原因所采取的措施。一个不符合可能有若干个原因，采取纠正措施就是要找出问题的原因，消除原因，防止再发生。
预防措施：为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施。
不同点：1）预防措施在没有发生不合格前提下（往往从数据分析得到这种预见和趋势）；纠正措施在已发生不合格情况下；
2）纠正措施的作用是预防不合格再次发生，而预防措施的作用是预防不合格的发生！
建立健全意识形态领域舆情信息汇集和分析机制，及时掌握社会舆情动态，及时发现和处理倾向性、苗头性问题。建立和完善信息通报和信息协调制度，及时向理论、新闻、出版、文艺界通报意识形态领域的重要情况以及需要注意的问题。建立和完善内部管理和监督制度，包括奖优惩劣、新闻阅评、新闻例会、理论例会等制度。加强阵地建设。认真落实国务院及各级关于宣传文化事业发展的经济政策，进一步加大财政投入，拓宽融资渠道，为意识形态阵地建设、理论研究、人才培养、精品创作、事业发展提供有力的资金保障。坚持守土有责，切实加强对意识形态领域重要领域和重要环节的领导和管理。我国意识形态面临哪些风险西方敌对势力的文化渗透威胁我国意识形态安全。各种社会思潮影响我国主流意识形态的权威认同。苏东剧变削弱了我国主流意识形态的信仰。发展主题与现代化目标淡化了意识形态之间的对立。多元价值取向对我国主流意识形态的冲击。信息网络化对我国意识形态的控制力形成挑战。
预防事故的三种策略分别是工程对策、教育对策和管理对策，事故预防的三项政策就是3E安全管理体系的方法，预防事故是为避免事故发生所采取的一切方法和措施。工程技术对策：即采用安全可靠性高的生产工艺，采用安全技术、安全设施、安全检测等安全工程技术方法，提高生产过程的本质安全化。安全教育对策：即采用各种有效的安全教育措施，提高员工的安全素质
一、目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。二、意义1、安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。2、 建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障。客观上需要生产经营单位对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。3、建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。安全生产的法律法规明确规定，生产经营单位必须采取切实可行的措施，保障从业人员的安全与健康。因此，只有通过安全规章制度的约束，才能防止生产经营单位安全管理的随意性，才能使从业人员进一步明确自己的权利和义务，有效地保障从业人员的合法权益。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失.危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施.
危机管理则是指应对危机的有关机制.具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略,包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程. 在某种意义上,任何防止危机发生的措施、任何消除危机产生的风险的努力,都是危机管理.但我们更强调危机管理的组织性、学习性、适应性和连续性. 危机管理就是要在偶然性中发现必然性,在危机中发现有利因素,把握危机发生的规律性,掌握处理危机的方法与艺术,尽力避免危机所造成的危害和损失,并且能够缓解矛盾,变害为利,推动企业的健康发展.
危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系.危机管理的要素有：
1、危机监测
危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期,企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测.企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机.
2、危机预警
许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线.企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决.这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度.
3、危机决策
企业在调查的基础上制定正确的危机决策.决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案.方案定位要准、推行要迅速.
4、危机处理
首先,企业确认危机.确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果.第二,控制危机.控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓.第三,处理危机.在处理危机中,关键的是速度.企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失.
