以前有句话叫：是没有无缘故的爱，也也没会莫名其妙的恨，扔到这里很比较合适。
要是单位很多人，都会被无缘无故当成出气筒，那是领导的问题，或是说大家最终的选择都会是离开这里，而且领了工作的工资，如果不是还没有领导受苦受累的钱，那就别获得付出了，赶紧撤拿钱走人。
要是只有一你自己或则少数几个人是这样，那就要分析一下：
案例一：
蒋婷是家中独女，父母掌上明珠，大学毕业后，父亲实际老同学让她去的当地很著名国企的办公室工作，小姑娘形象娇美、声音恬柔、性格开朗，又非常不笨，可是半年后她自己叫嚷着要离开这里，父母私下里一了解，以前她因为一生下来生活的环境优越，比较比较懒懒散散，工作的很多东西反正公司都有吧文件、制度、相关规范之类，她的习惯是有问题就在群里问，并且直接@领导和同事，伸出手党。如果不是是因为别人还没有及时回复，工作担误，她都会说那个谁谁不提醒她怎么办，不依靠什么的，后来就被被排挤了。
案例二：
是刚毕业的大学生，被分配到外省开拓市场，和另一名大学生刘浩，还有这样的外省分公司李总经理一起住在公司租用的三室一厅一卫的房子里，遵循集团公司的规定，这批分配到各区域的大学生是明确的分公司经理来培养训练的，分公司的李总也很看重。
和刘浩两人的工作能力都确实不错，热情也不高，形象也比较不错，可是后来被发配到了最边远、经济最落后挨打的一个地市工作，还不是负责人。
为什么呢？原因太小，每天晚上早上起床以后后，李总上厕所的时候，刘浩会去小区的公厕，则会敲厕所门......
案例三：
立勇口才的很好，能力也比较好，但你每次升值加薪都没他，他也很烦心。带他的胡经理因为全家移民定居要离开了，在送别时会上大家喝酒喝的很嗨，立勇不能敬酒时的时候，胡经理就着酒劲说：立勇，你是我招从里面出来的，都是我带出去的，你各方面都比较好，五六年了，和你一起进公司的康康、白胖子他们都已经独当一面了，有没有没有想过你自己，能力不差、口才反正、人很热心，却总是没机会？
立勇说：胡哥，我都是百思不得其解啊，工作我没出过叉子，还独揽了公司的娱乐活动，什么出席、邀请全是我的，加班也没怨言，唉......
胡：立勇，我要走了，说句确实是话，你那个包打听的毛病得改啊，你口才很好、人热情、见到面熟，别人也不愿意跟你说很多事很多话，只不过你想到过还没有，要是这些个话流传下来了，别人必须会怀疑你，可能会你也没说过了，可是别人都会总觉得就是你。有时候，很清楚的多了并不是好事啊。
也算，上述这三个案例也是小事儿，只不过小事儿却能思想活动出很多的问题，魔鬼藏在细节里，并不一定一件小事，或是一个习惯可能会蓝月帝国个人在职场的一个标签，有些东西没法抹掉。
发脾气也不是管理，也不是什么解决了问题，只不过问题的存在一定不是什么而且领导脾气小，反而因为制度、流程、人员、专业培训等方面必然着一些障碍。
正常了的处理应该是，当才发现问题的时候，在解决问题的方法的同时，第一时间来落到实处清楚不可能发生问题的原因，后再根据原因来提议解决方案，后再对新的方案参与检讨、论证，之前，再通过小范围小规模的试点，从这学习总结提升，后来来怎么推广，不能形成制度。
回到题主的问题本身，应该要在乎的是如何解决的办法，而不是什么无缘故的定性。
弄清原因，当然是多个方面因素所构成的，然后逐一列一解决办法。
如果没有是自己的原因许多，这样的话就为自己制定目标和计划，渐渐地可以改善和提升。
要是是上面的领导的原因偏于，就坦诚相待的谈，有问题如果能领导应明确的指出，然后我改正，而也不是很简单发脾气，既不能能解决问题，还会其他伤害健康，甚至还会引来怨恨。
我看了一眼跟我打招呼的员工胸前的工牌，监视完了车间，回来就跟分公司总经理亲切一说：“二车间的那个叫张三的还好嘛，工作干的有板有眼，是个好苗子。”分公司总经理听我这么一说，伸起了大拇指：“领导是有眼光，我们正想破格提拔这些小伙子当主管呢。”
看见了吧，两个人工作同时出众，可是不会愿意在领导身边刷存在感的人是被被提拔的机会更大！
因此，还不如猜的员工心里怎摸想，还不如你想一想怎么做对自己更更有利。而且也又不能怀疑在领导身旁死命刷存在感就不对，这样的说法失偏颇，我也可以不怀疑，这个员工最起码很积极主动呀，你说你是不是？
正是因为这样，你也可以不那样的话理解：大领导一来，只不过不躲才很有可能曾经的小领导，是因为是小领导才会不躲，二者互为因果关系，也的确“这应该是我想知道为什么人家能当小领导而你还一直当小员工的原因”，事实巳经做出了坚定有力的解释。
回过头以后再来看，小员工为啥一碰不上领导就避开，八成那说明他有畏惧心理，没见过世面，敢去遇上……这些员工很肯定会做起事来，但当不了小领导，纵然让他当了小领导也会让他很堵的慌，因此还不如给他更合适的薪资待遇，这才是更比较合适的激励。
当然了说小领导是不是在大领导面前拼命地的刷存在感，这个就不好啊说了，我们做管理的，要看人家的行为如何确定办妥，而肯定不能只看动机。再说了，人有争心，争取更好的表现，这不是什么什么坏事，至少是对领导者对于，只能说明对方准求、有企图心，完全是可以依靠升官作为诱饵，让小领导们能看见进一步晋阶的希望。难不成希望这些个小领导佛系才好？
一个人完全想让自己强横站了起来，就最好不要还老胆怯，遇到了领导应该要主动迎上，这跟你去平时上课努力争取抢第一排是一个道理。日久天长，你就能把积极主动地的行为当做一种习惯，不养成正向反馈！
那个世界上，很多东西你都要对于，想躲是躲不掉的，这时候你还不如主动去咬开身上的那层茧，钻出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，参与我了解更多。出版书有《绩效管理顶层设计》、《互联网 人力资源管理新模式》等专著。
