应该差不多也等于差很多！你的麻木和冷淡是自我保护的方法的一种本能反应，只不过表面冷血无情，婉拒别人接近，但心底还是强烈的渴望能得到关爱，只不过会害怕惊讶和被火系伤害罢了。
你的抑郁应该要跟子弟和成长环境无关，例如自小家庭环境不好，跟父母感情浓厚，成长环境也极差，长大以后就很难会会造成自卑心理和缺安全心理。这样的心理状态多较多见小时候是留守儿童的人。
三个人想改变自己的习性是不不是现实的，建议的方法是顺其自然就好。要明白，你具体解释的都觉得自己不值得去爱被爱和排斥、恐惧人际交往等心理，总之大多数人应该有。然而，你也要知道，人戊年世，自己根本无法控制的事情太了。假如有人爱你，你若认为比较好，就爽快地答应；人际交往方面，想必你不幻术系，那就该深入交往时才交往。
你就是你，本来就有躁狂了，还强迫自己换一种性格，那并非给自己可以制造极大压力吗？人无完人，平均人的性格都是缺陷，任何事情按照自己内心的想法就好。
最后送你四个字，“莫若以明”！
不快乐的童年，不只有快乐的少年。只因童年不快乐，少年不开心。长大后的自己，就想让长大以后的的自己必须得大家都快乐。但天事不成人愿，事实上自己也能够做到了最好，却仍无法开心。
童年，少年大家都快乐的人，是很这等抑郁症的。只不过健康的心理全是小时候连成的。
缺什么，自己就越想补什么。但生活很难，不光对此心理上有缺失的人。
心理上有不完全的人，太容易过度纠正。有时劲使得猛了，反而伤了自己。心理上有失衡的人，有一种患得患失的心理，最后后来把自己患成抑郁症了。说过来很是令人痛心。
抑郁症人的心里世界是不快乐的的，这种不快乐的自己帮不上忙时，抑郁症就出现了。
我是万方，我来分析什么能回答这种问题：
对这些问题，我与题主有有所不同的看法。在管理场中有什么样的人都修真者的存在，象这一类员工我也见得很多。而且越是新生代员工这种趋于的员工就更多。治这个人的办法：你我也不想决定放弃的话是让他们服你！
有所谓管理一向是上下行性的问题，有管理者和被管理者。相对于管理者对于，理想的被管理者是我要你们怎莫做你们就咋做，要你什么时候做好你就几时去做，其他的你们好是别废话。而作为员工理想中的管理者建议能理解他们，能清楚他们的难处，建议能好处他们和，还有些员工许欢刷存在感，还有想神阶的驱动力等。假如时间长大家在诉求上难免会再次出现差异。
相对于管理人员来说，怎末这么说些不省心不老实听话的主。而对此员工对于，唉呀，我理想的头儿又不是这样的呀！的或，我说要这么做，你偏不，这不！员工内心郁闷时恐怕就想找个发泄口，假如碰上了一个体贴的上司，可能会俩人地沟通和交流，在背后的闲话可能会会少些。假如他们觉得当面沟通，上司根本不就不听话他的，在背后说闲话也难以避免。古人提过，防民之口如图们口岸。试问江水漫堤是堵呢那就积极疏导？
一，让他服你，在工作能力方面，你并不是他们心目中的大哥大。
二，有效沟通，实地察看他们的诉求，让他们给自己出主意，可能这个主意自己早清楚，也让他们讲，采纳他们的建议，让他们产生成就感，或许他们某一些好的建议，恰好是自己是没有想到的呢。这样既借用了他们的一些聪明才智解决了自己，而他们这样的话还很开心高兴。
三，说说他们自己对他们的要求，如果平常互动好点的，可能骂他们几句他们也无话可说。
