说明你不是顶梁柱，不是主心骨，不是关键人，不是中心，更不是核心，你处于职场人际关系的外围，工作关系的边缘，对于职场你可有可无。领导这么说你，从好处看是关心是提醒是点拨，从坏处看是否定是警告是责备。
职场存在感低，是的表现。至少说明你暂时还没有展示自己的才华，没有被众人认可，你在团队无足轻重。这种境地，对一个职场人来说是危险的。职场不养闲人。职场裁员，首先被辞退的就是没有存在感的人。因此，作为职场人士，千万不可将自己置于此种境地。既然领导说了，不管事实如何，都要引起我们高度重视，并采取切实措施，尽快找到存在感。例如，拿出一份有质量的合理化建议，拿下一个有份量的订单，毛遂自荐挑头处理一个棘手的问题……只要思想不滑坡，办法总比困难多。只要我们有硬实力，做有心人，下硬功夫，存在感是能够找到的。
有志者事竟成。每一个有上进心的职场人士，都以没有存在感为耻，都会努力靠学识能力业绩成为团队不可轻易代替的人。拿方案时你是诸葛亮，落实决策时你是猛张飞，关键时候你是突击队员，攻坚时候你是敢死队员……时时留在领导的视线里，进入人际关系的中心，深入工作关系的核心，成为团队的重要一分子，让领导信赖，同事依赖，赢得稳固的职业地位，使自己成为团队举足轻重的存在！
接近本题言说的这种人，应该是不难办到的。根据这种人装逼的性格特点，可以利用反其道的办法“装熊”，也就是藏起本能的聪明，装出笨拙愚憨，放低姿态，迎合这种人的无知，进行去捧，顺应这种人无知自大的心里，就会得到与这种人很好的相处。
其结果是：像这样无知自大的狂徒，死都不知自己事怎么死的，可见无知的危害之大。这就是与狂妄自尊大者，相处以及这种人下场的例子。
